Czego możemy spodziewać się po francuskiej, amerykańskiej, irlandzkiej albo skandynawskiej firmie? Amerykańska otwartość i dynamizm, francuskie nastawienie na pracę zespołową, irlandzkie zaufanie i poszanowanie wartości jaką jest rodzina, czy skandynawska wrażliwość na kwestie związane z równouprawnieniem i stabilnością. Choć międzynarodowe korporacje starają się budować uniwersalne kultury organizacyjne, które dobrze sprawdzą się w każdym kraju, to często udaje się przemycić wartości kształtowane w centrali. Co udało się przynieść do Trójmiasta?
sprawdzam to dużo wcześniej, kiedy aplikuję do firmy
31%
tak, sprawdzam to przed rozmową
29%
różnie, zdarza się też, że nie zdążę sprawdzić
12%
nie, moim zdaniem to bez znaczenia
28%
Jeszcze kilka lat temu o kulturach organizacyjnych nie mówiono za wiele. Dziś ich znaczenie wzrosło. W końcu to właśnie one sprawiają, że w jednej firmie pracujemy z przyjemnością, a w innej, niezgodnej z naszymi wartościami, męczymy się i myślimy o zmianie. Wypracowane i sprawdzone wartości w centrali najczęściej próbuje się przenieść do nowo otwieranych oddziałów.
Jakie cechy udało się przemycić międzynarodowym firmom, które działają również na terenie Trójmiasta? Czy pracownik zauważy różnicę pracując w Kemirze, Thomson Reuters, Kainos czy Sii?
Poszukując międzynarodowych oddziałów firm w Trójmieście z dużą łatwością można wyszukać te o skandynawskich korzeniach. Pierwsze skojarzenie, kiedy myślimy o kulturze organizacyjnej Finów lub Szwedów? Opiekuńcza, z partycypacyjnym sposobem podejmowania decyzji, nastawiona na równouprawnienie i tolerancję. Które ze skandynawskich wartości udało się przywieźć do Trójmiasta
Kemirze, Ikei i
Arli?
-
Staramy się angażować naszych pracowników do uczestniczenia w wielu dyskusjach i niejednokrotnie dajemy im wpływ na zmiany dziejące się w ich najbliższym otoczeniu. Cenimy ich głos - opowiada
Izabella Kołodziejska-Makilla, starszy specjalista ds. HR z Arla Global Financial Services Centre -
W naszym biurze wszyscy mówimy sobie po imieniu, biura dyrektora i każdego z managerów są ciągle otwarte i każdy z pracowników może bez problemu porozmawiać z kadrą zarządzającą - dodaje.
-
Elementy, które możemy wskazać jako te zaczerpnięte z rodzimej kultury organizacyjnej to płaska struktura, mówienie do siebie po imieniu, bogaty pakiet socjalny np. opieka medyczna, dofinansowania do aktywności fizycznej, posiłków, czy np. dodatkowe świadczenia, np. wolne dni z okazji narodzin dziecka - wymienia
Karol Nahajowski z
Ikei.
-
Fundamentem budowy naszego gdańskiego zespołu są wartości przejęte w całości od fińskiej centrali firmy. Stawiamy na poszanowanie jednostki, zaufanie, współpracę, stabilność i radość - to dla nas kluczowe w codziennej pracy - zaznacza
Arkadiusz Rochowczyk, dyrektor zarządzający Business Service Center Kemira Gdańsk.
Co na trójmiejski rynek pracy wniósł dzięki swoim irlandzkim korzeniom
Kainos? Czy udało się zachować duże zaufanie do pracowników i promowanie wartości rodzinnych?
-
Mamy możliwość pracy w domu, core hours nie wymaga od nas przychodzenia na konkretną godzinę do pracy, pracujemy 7,5 godziny dziennie, tak jak jest to przyjęte w Irlandii. Wszyscy pracownicy zwracają się do siebie po imieniu, bardzo ważna jest dla nas otwarta i szczera komunikacja - przyznaje
Karolina Konkolewska, rekruter z Kainos Software Poland. -
Wszelkiego rodzaju nagłe sytuacje rodzinne, czy życiowe traktowane są z wielką wyrozumiałością ze strony przełożonych - dla Irlandczyków priorytetem jest rodzina. Na polski grunt przenieśliśmy też tradycję wysyłania kwiatów od firmy mamie, która urodziła dziecko (pracownicom i żonom pracowników). Na bazie innej akcji z UK - Women Who Code - dziewczyny pracujące w Kainos przygotowują Kainos Women's Workshop, czyli warsztaty dla kobiet zainteresowanych wprowadzeniem w świat testowania oprogramowania - dodaje.
Kolejną kulturą organizacyjną, którą coraz częściej możemy obserwować na trójmiejskim rynku pracy jest ta przywieziona z Ameryki. Najczęściej kojarzona z dynamizmem i dużą otwartością.
-
To prawda. Na przykładzie Thomson Reuters, dodałabym jeszcze nastawienie na informację zwrotną i ciągłe doskonalenie. Często pracujemy w strukturze projektowej. Po zakończeniu określonych inicjatyw zawsze wspólnie omawiamy rezultaty naszych osiągnięć, analizujemy sukcesy i potknięcia, wyciągamy wnioski. A ponad wszystko, nie obwiniamy się, jeśli wyniki okazały się poniżej oczekiwań. Przyjmujemy zaistniały stan rzeczy i podejmujemy działania, aby kolejne wyniki zaskoczyły nas pozytywnie - opowiada
Agata Witczak, dyrektor biura Thomson Reuters w Gdyni.
Choć
Sii jest firmą polską, w jej kulturze organizacyjnej możemy dopatrzyć się cech charakterystycznych dla firm francuskich. To wszystko dzięki założycielowi i prezesowi firmy, Francuzowi Gregoire Nitot. Co wyróżnia francuskie organizacje? Przede wszystkim zespołowość.
-
Bardzo duży nacisk kładzie się na dobre samopoczucie pracownika, brak jest procedur, w których obowiązuje formalny dress code. Bardzo ważnym elementem utrzymującym zdrowy balans w pracy jest spora liczba działań integracyjnych. Przejęta z Francji jest również elastyczna przerwa lunchowa oraz przerwy na posiłki, każdy może swobodnie wybierać te pory. Mocno stawia się też na umiejętność pracy w zespole, pomoc i wzajemne wspieranie się - podkreśla
Alicja Sawicka, kierownik ds. rekrutacji i HR w Sii Gdańsk. -
Dyrektorem Zarządzającym Sii Gdańsk jest Michael Desmurs, który chyba również ze względu na swoje francuskie korzenie jest bardziej "easy going" niż stereotypowy szef polskiej firmy, a relacje z pracownikami buduje na poziomie partnerskim - dodaje.
Kulturę organizacyjną najłatwiej tworzy się przy projektach typu greenfield, czyli budowy zespołu od zera. Mamy wówczas największą szansę na zaimplementowanie określonych wartości. W ten sposób powstaje większość z trójmiejskich oddziałów międzynarodowych marek.
Znajomość wartości, jakimi posługuje się firma to istotna wiedza dla wszystkich osób, które poszukują pracy. Dzięki temu już na samym początku możemy stwierdzić, na ile nam "po drodze" z potencjalnym pracodawcą. Nie zawsze jednak firmy mogą pozwolić sobie na przemycanie własnych wartości, czasem ważniejsze jest dopasowanie się do kultury obsługiwanego klienta. Szczególnie jeśli obie są bardzo odmienne.
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
