Dla rodzica przyjście na świat dziecka jest momentem przełomowym. Często okazuje się, że nie tylko w życiu prywatnym, ale także w zawodowym - i to nie z własnej woli, a z przymusu. Mimo wielu niechlubnych przykładów, z którymi zgłaszają się do nas czytelnicy, chcemy przedstawić możliwe działania pracodawców na rzecz polityki prorodzinnej.
życzyłby mi powodzenia i wspierał
27%
potraktowałby to neutralnie
27%
chciałby mnie zwolnić, jeśli byłaby taka możliwość
24%
Nasi czytelnicy w listach opisują najróżniejsze sytuacje, w których kobiety - choć pracowały do porodu - wracały na niższe stanowiska, z mniejszym wynagrodzeniem lub w ogóle w firmie nie było już dla nich miejsca. Można powiedzieć, że takie działania są niezgodne z prawem. Oczywiście są, ale mimo to w wielu firmach nadal stanowią smutną rzeczywistość. Dlatego warto promować politykę firm, która skupia się na docenianiu pracowników na każdym etapie ich życia. Jak w praktyce mogą wyglądać działania prorodzinne pracodawców? Kilka przykładów godnych naśladowania z trójmiejskiego rynku.
Ciąża w zgodzie z kodeksem pracyNajwiększym zagrożeniem dla każdej ciąży jest stres, również ten, który pojawia się po reakcji pracodawcy. W zdrowej przez większość czasu przyszła mama może wykonywać swoje obowiązki. To, co pracodawca może zrobić na początek, to stworzyć życzliwą atmosferę i akceptację dla pojawiających się dzieci pracowników. Co zyska? Kobiety nie będą przeciągały informowania o ciąży z lęku przed reakcją i utratą pracy, do tego będą dłużej czynne zawodowo.
- Przestrzeganie kodeksu pracy jest dla nas oczywistością. Praca przy komputerze dla kobiety w ciąży ograniczona jest do czterech godzin, a gdy nie ma innych zajęć, co w naszej rzeczywistości jest dość powszechne, i tak wypłacamy 100 proc. wynagrodzenia. Nasi pracownicy wiedzą, że mówiąc o swojej ciąży czy chęci pójścia na urlop ojcowski spotkają się ze zrozumieniem i wsparciem. Rozwiązaniem, z którego mogą skorzystać też nasze przyszłe mamy jest np. częściowa praca z domu - opowiada Remigiusz Wojciechowski, dyrektor gdańskiej siedziby Bayer.Prezent z okazji urodzenia dzieckaSamo pojawienie się dziecka generuje olbrzymie koszty związane chociażby z wyprawką. Ikea - podobnie jak Bayer - wspiera finansowo każdego pracownika, któremu urodzi się dziecko.
- Przy urodzeniu dziecka pracownik dostaje od nas 1 tys. zł. W tym okresie każdy zastrzyk finansowy jest cenny - przyznaje Agnieszka Stańczyk, kierownik ds. HR z Ikea.Podczas urlopu macierzyńskiego czy tacierzyńskiego najlepszym działaniem pracodawcy jest nieizolowanie pracownika od firmy. Informowanie o ważnych zmianach i możliwość uczestniczenia w imprezach firmowych. Firma to żywy organizm i podczas rocznej nieobecności może zajść w niej wiele zmian. Dlatego dobrym rozwiązaniem jest ponowne wdrożenie rodzica po powrocie do pracy.
- Staramy się sprawić, żeby powrót do pracy był możliwie najbardziej komfortowy, a firma nie wydawała się obca po dłuższej nieobecności. Dlatego stworzyliśmy program wprowadzający naszych pracowników wracających z urlopów po urodzeniu dziecka w obecną sytuację w firmie - opisuje Robert Łężny, dyrektor gdańskiej siedziby Alexander Mann Solution.Wsparcie po powrocieNajwięcej możliwości wspierania rodziców pracodawcy mają po ich powrocie do pracy. Niektóre z tych działań bezpośrednio ułatwiają samą decyzję o powrocie. Takim przykładem bez wątpienia jest współfinansowanie pobytu dziecka w żłobku.
- Nasi pracownicy, którzy posiadają dziecko w wieku do lat trzech, mogą ubiegać się o dofinansowanie kosztów pobytu dziecka w żłobku do kwoty 300 zł miesięcznie. Chcemy tym samym ułatwić im powrót do pracy po przerwie związanej z macierzyństwem i ojcostwem - opowiada Michał Durzyński, dyrektor Unifeeder.Rodzice doceniają też elastyczne godziny pracy, dzięki którym mogą połączyć zaprowadzenie dziecka do przedszkola czy wizytę u lekarza ze swoimi obowiązkami zawodowymi lub możliwość pracy z domu. Ciekawym bonusem są też dodatkowe dni wolne w roku czy specjalny pokój dla dzieci w miejscu pracy.
- Praca w księgowości wiąże się z różną intensywnością zadań w miesiącu. Z jednej strony zdarzają się dni, w których można szybciej wyjść do domu, z drugiej są takie, w które trzeba zostać w pracy dłużej. Dlatego przygotowaliśmy pokój dla dzieci. Dzięki niemu rodzice mogą odebrać swoje pociechy np. z przedszkola i razem z nimi dokończyć swoje zadania. Pokój ten może też być wykorzystywany, kiedy mama wraca do pracy, a z dzieckiem zostaje tata, który dostarcza je na karmienia - opisuje Remigiusz Wojciechowski.- Nasi pracownicy cenią także możliwość dopisania dziecka do abonamentu medycznego, kartę na basen dla dziecka, wybór biletów do kina czy zakup artykułów dziecięcych w ramach programu kafeteryjnego, a także możliwość kupienia obiadów na wynos w naszej kantynie po niższej cenie - opowiada Agnieszka Stańczyk.Akcje dla dzieciPracodawcy kierują swoje działania także bezpośrednio do dzieci. Głównie przy okazji wakacji, Dnia Dziecka i Świąt Bożego Narodzenia.
- Dofinansowujemy kolonie dla dzieci w wysokości od 600 do 700 zł, z okazji świąt przygotowujemy też karty podarunkowe średnio na kwotę ok. 100 - 150 zł. Staramy się też zawsze patrzeć, jaka jest sytuacja finansowa pracownika i czy nie wymaga od nas większego wsparcia - opisuje Anna Blicharska-Sowa z Hamilton Poland.Możliwych działań polityki prorodzinnej jest wiele, niektóre wiążą się z kosztami, jednak wiele z nich nie wymaga więcej niż zaufania dla pracowników i szacunku.
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
