• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Kadrowiec już niepotrzebny, a specjalista HR?

Joanna Wszeborowska
16 czerwca 2011 (artykuł sprzed 12 lat) 

Podczas konferencji specjaliści HR wymienili się doświadczeniami.


Wymiana doświadczeń, poznanie panujących na rynku trendów i przyszłych tendencji w zakresie kreowania polityki personalnej były najważniejszymi celami "Wyzwań HR" - największej konferencji branżowej na Pomorzu. Jakie wyzwania stoją przed współczesnym zarządzaniem zasobami ludzkimi?



Dział personalny/zarządzania zasobami ludzkimi:

Współcześni specjaliści, zajmujący się zarządzaniem zasobami ludzkimi, mają znacznie więcej wyzwań niż jeszcze kilka lat temu. Coraz częściej specjaliści HR stają się strategicznymi partnerami dla kadry kierowniczej i zarządzającej.

HR partnerem strategicznym dla biznesu?

HR walczy o swoją strategiczną pozycję w organizacji. Kiedyś rola HR sprowadzana była do funkcji administracyjnej. Rola "kadrowca" ewoluowała w stronę "partnera biznesu". Obecnie zarządy firm zdecydowanie kierują się się ku HR-owi, szczególnie kiedy w przedsiębiorstwie pojawiają się gwałtowne zmiany organizacyjne. Dział zarządzania zasobami ludzkimi pomaga zarządom łagodzić trudne sytuacje, znajdować optymalne rozwiązanie i wspiera firmę w poukładaniu jej na nowo. Myślenie kategoriami szeregowego pracownika, jak i zarządu, oraz spełnianie potrzeb obu stron, to jeden z mierników sukcesu dobrego HR.

Elastyczny styl zarządzania ludźmi?

Ważną kompetencją HR jest umiejętne dobranie stylu zarządzania i elastyczność w zakresie spełniania oczekiwań pracowników reprezentujących różne pokolenia. Z jednej strony mamy styczność z nową generacją pracowników - pokoleniem Y, które jest dynamiczne, nie boi się wyzwań i innowacji, nie lubi ograniczeń i potrzebuje większej swobody w działania. Z drugiej strony należy pamiętać o odpowiednim zarządzaniu doświadczonymi pracownikami z pokolenia 50+, których rola i wiedza jest również niezwykle ważna dla rozwoju firmy.

Employer branding, social media i komunikacja?

- Patrzę na relację kandydat - pracodawca i zauważam, że pracownicy totalnie nie rozumieją potrzeb pracodawców, nie wiedzą jak się z nimi komunikować, a to powoduje, że nie mogą spotkać się ci, którzy tak naprawdę siebie potrzebują, czyli pracownik i pracodawca - stwierdza Beata Kapcewicz, dyrektor zarządzający ArchitekciKariery.pl

Nowoczesne technologie i wykorzystanie w procesach HR czyni organizację bardziej konkurencyjną. Odpowiednia komunikacja między firmami i potencjalnymi kandydatami na rynku pracy może być kluczem do sukcesu. Firmy zaczynają świadomie kreować swój wizerunek, działać w obszarze employer branding i social media.

Zarządzanie kompetencjami pracowników

Określenie i zbadanie kluczowych kompetencji dla przedsiębiorstwa i poszczególnych stanowisk w firmie to kolejne ważne zadanie dla HR. Wdrożenie modelu kompetencji pracowników pozwala na systemowe zarządzanie polityką personalną w firmie. Dzięki temu, udaje się zidentyfikować na rynku pracowników o kompetencjach istotnych dla organizacji. Poprawnie wdrożony model kompetencji ułatwia też zbudowanie systemu ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych, polityki szkoleniowej i ścieżek kariery w firmie. Grupa Lotos SA dzięki temu rozwiązaniu zbudowała programy rozwojowe dla przyszłych liderów organizacji.

- Kluczową sprawą jest doskonalenie kompetencji liderskich pracowników. To wyzwanie dla każdej firmy, aby menedżerowi tworzyli zgrany zespół i pociągali za sobą innych w kierunku realizacji strategii firmy - stwierdziła Joanna Tyszka, dyrektor biura zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Lotos.

Zarządzanie talentami?

HR będzie zajmował się pozyskiwaniem talentów o wysokim potencjale, czyli przedsiębiorczych pracowników, którzy będą brali odpowiedzialność za swoje projekty i będą aktywnie uczestniczyć w rozwoju firmy. Eksperci HR zmierzą się także z tworzeniem jasno sprecyzowanych ścieżek kariery dla talentów i przyszłych liderów oraz wdrażanie rozwiązań, które sprawią, że inwestycja w talenty się opłaci i nikt nie ucieknie do konkurencji.

Ambasadorzy wartości?

Dużym wyzwaniem jest też wzmacnianie systemu wartości i właściwe ich wdrażanie do organizacji.

- Praca to nie tylko dostarczanie wyników, ale także sposób, w jaki się ją wykonuje. Dobry HR-owiec powinien pełnić rolę ambasadora wartości w firmie i być liderem emocjonalnym dla organizacji - stwierdza Szymon Kudła, trener i założyciel Centrum Szkoleniowego JET.

Przed ekspertami z dziedziny zarządzania zasobami stoi wiele wyzwań. Zmierzyć się z nimi potrafić będzie tylko mądry HR. A mądry HR to prawdziwy skarb dla przedsiębiorstwa, który sprawnie komunikuje się i mediuje między funkcjami strategicznymi a operacyjnymi, amortyzuje zmiany, przygotowuje organizację do rozwoju, wdraża innowacje i buduje konkurencyjność organizacji, czerpiąc z jej największego kapitału - ludzi.

Wydarzenia

Opinie (65) 3 zablokowane

  • Nie wzięłm udziału w załączonej ankiecie. (1)

    Już w swojej pierwszej pracy przekonałam się, że istnieje czwarta opcja: to czy dział personalny jest potrzebny czy nie to rzecz względna.

    Mała firma. Dział personalny nie jest potrzebny. Nagle okazuje się, że kuzynka szefa jest bezrobotna. Teraz dział personalny jednak jest potrzebny. I został utworzony. Kuzynka szefa już ma pracę. :) I tak to właśnie wygląda.

    • 21 3

    • zakladajac szef=własciciel firmy

      i płaci z własnych pieniędzy tj zarobionych przez firmę którą założył, to może sobie zatrudnić cała rodzinę jeżeli taki jego kaprys. Co innego gdy zatrudnia się nie płacąc z własnej kieszeni - no bo co za problem wydawać nie swoją kasę? Typowa patologia w budżetówce....

      • 5 0

  • Teraz jak sie chce znalezc pracownika

    To sie wrzuca ogloszenia w necie na portalach i czeka na CV. Potem tylko kilka telefonow, kilka spotkan i ok, po co utrzymywac caly dzial? W mojej firmie jest HR, i nawet sami nie szukaja pracownikow tylko placa za to agencji zewnetrznej, ktora kasuje okolo 15 - 20% rocznego wynagrodzenia pracownika jako prowizje.

    • 3 2

  • Przy rekrutacji do Sheratona też byli ... "cHa...eRrowcy" z Warszawki...

    Wymagania co do pracy i poprzeczka hm wysoko... powaga, wyczesane i wyuczone slogany ach i ech.... za wynagrodzenie raczej nieeuropejskie;)

    • 11 0

  • Hjuman resorses, kołczing, tim bilding i pierd...ony korporacyjny wyścig szczurów.

    Co za gó..no.

    • 16 1

  • genialne (3)

    Opinie powyżej b. mi się podobają.
    Jestem absolwentem śmieciowej socjologii. Na IV i V roku pracowałem jako HRowiec, tj. asystent menago ds. pers. i po 2 latach powiedziałem - dziękuję.

    Było to 10 lat temu i mówiło się, że HR jest potrzebne i wypracowuje swoje miejsce obok pionu ściśle zarządzającego. W tej chwili słyszę to samo. Nihil novi sub sole.

    Z perspektywy patrząc, HR jest potrzeby. Rekrutacja bez kogoś, kto zorganizuje, zaprosi, powie kilka głupich tekstów na początek, a potem przekaże głos i ciężar pytania na specjalistę merytorycznie kompetentnego w danej branży, a na koniec zaś powróci do procedury... bez HRowca byłoby to słabe.

    To samo, selekcja, rotacja, wynagradzanie, (de)motywowanie, zwalniania - ktoś to u licha musi robić.

    Jeśli więc ci ludzie mają swoje konferencję, na których dzielą się swoimi doświadczenia. To do licha chyba DOBRZE.

    • 7 6

    • (1)

      Wiesz jak ide na sieciowca do pracy i na rozmowie jest sieciowiec i HRowiec.

      Pierwszy pyta co to adres boardcastowy a drugi jakie widze inne zastosowanie dla widelca to jak myslisz na którego patrze jak na idiote?

      • 16 0

      • haha

        • 5 1

    • czyli zlot recepcjonistek?

      wymieniajacych poglady jak robic service dla starajacych sie o prace?

      • 8 2

  • hjuman resorses (3)

    To po polsku się nie da ?
    Mniejszy prestiż czy jak ?

    • 40 0

    • Nie da sie. Teraz okejujemy decyzje, printujemy desktopy, slychamy oldskulowej muzy, nosimy lajfstajlowe ciuchy, pijarujemy innych, sorramy jak cos zle zrobimy w ogolnym przeswiadczeniu ze jest zarąbiscie. Oh yeah oh yeah. Bawcie sie dalej w ameryke.

      • 19 1

    • (1)

      HR to dopiero wierzchołek góry lodowej jeśli chodzi o kretyńskie zapożyczenia w tej "branży", zabawne jest to, że większość tych ludzi wypuszczona na lotnisku zagranicą miałaby kłopot z zasięgnięciem informacji jak dojechać do centrum.

      • 23 1

      • Ja pracowałem na taśmie, to nadzorował mnie team leader, nad nim był supervisor, a narzędzia do naprawy nosiło się do maintanance(" majtanansa").

        • 15 0

  • zlot nikomu nie potrzebnych ludkow

    • 13 3

  • HR (1)

    dobrze by było, gdyby ludzie od HRu poważnie traktowali ludzi, którzy poszukują etatu w przedsiębiorstwie, w którym taki Hrowiec pracuje, a nie stosowali strategię głębokiego olewu.. , jak to się niestety wieloktronie dzieje..

    • 39 5

    • Tej holocie wmowiono na jakichs debilnych kursach zeby olewali ludzi ktorzy nie zaprezentuja sie tak jak tego wymaga podrecznik.

      • 14 2

  • Opinię w internecie ma prawo zamieścić każdy.
    To nie "bardzo dziwny trend" tylko prawo do wyrażenia własnego zdania.
    Swoboda wypowiedzi.

    • 6 0

  • Zarzadznaie zasobami ludzkimi nie istnieje w naszych firmach.

    Zarzadza sie, co najwyzej, rekrutacja, zwolnieniami, no i jak dobre "corpo" to jeszcze Xmass party raz w roku :)

    • 21 0

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Pracodawcy w Trójmieście

Forum

Najczęściej czytane