Podczas konferencji specjaliści HR wymienili się doświadczeniami.
Wymiana doświadczeń, poznanie panujących na rynku trendów i przyszłych tendencji w zakresie kreowania polityki personalnej były najważniejszymi celami "Wyzwań HR" - największej konferencji branżowej na Pomorzu. Jakie wyzwania stoją przed współczesnym zarządzaniem zasobami ludzkimi?
jest potrzebny bez względu na wielkość organizacji30%
nie jest potrzebny w firmach32%
Współcześni specjaliści, zajmujący się zarządzaniem zasobami ludzkimi, mają znacznie więcej wyzwań niż jeszcze kilka lat temu. Coraz częściej specjaliści HR stają się strategicznymi partnerami dla kadry kierowniczej i zarządzającej.
HR partnerem strategicznym dla biznesu?
HR walczy o swoją strategiczną pozycję w organizacji. Kiedyś rola HR sprowadzana była do funkcji administracyjnej. Rola "kadrowca" ewoluowała w stronę "partnera biznesu". Obecnie zarządy firm zdecydowanie kierują się się ku HR-owi, szczególnie kiedy w przedsiębiorstwie pojawiają się gwałtowne zmiany organizacyjne. Dział zarządzania zasobami ludzkimi pomaga zarządom łagodzić trudne sytuacje, znajdować optymalne rozwiązanie i wspiera firmę w poukładaniu jej na nowo. Myślenie kategoriami szeregowego pracownika, jak i zarządu, oraz spełnianie potrzeb obu stron, to jeden z mierników sukcesu dobrego HR.
Elastyczny styl zarządzania ludźmi?
Ważną kompetencją HR jest umiejętne dobranie stylu zarządzania i elastyczność w zakresie spełniania oczekiwań pracowników reprezentujących różne pokolenia. Z jednej strony mamy styczność z nową generacją pracowników - pokoleniem Y, które jest dynamiczne, nie boi się wyzwań i innowacji, nie lubi ograniczeń i potrzebuje większej swobody w działania. Z drugiej strony należy pamiętać o odpowiednim zarządzaniu doświadczonymi pracownikami z pokolenia 50+, których rola i wiedza jest również niezwykle ważna dla rozwoju firmy.
Employer branding, social media i komunikacja?
- Patrzę na relację kandydat - pracodawca i zauważam, że pracownicy totalnie nie rozumieją potrzeb pracodawców, nie wiedzą jak się z nimi komunikować, a to powoduje, że nie mogą spotkać się ci, którzy tak naprawdę siebie potrzebują, czyli pracownik i pracodawca - stwierdza Beata Kapcewicz, dyrektor zarządzający ArchitekciKariery.pl
Nowoczesne technologie i wykorzystanie w procesach HR czyni organizację bardziej konkurencyjną. Odpowiednia komunikacja między firmami i potencjalnymi kandydatami na rynku pracy może być kluczem do sukcesu. Firmy zaczynają świadomie kreować swój wizerunek, działać w obszarze employer branding i social media.
Zarządzanie kompetencjami pracowników
Określenie i zbadanie kluczowych kompetencji dla przedsiębiorstwa i poszczególnych stanowisk w firmie to kolejne ważne zadanie dla HR. Wdrożenie modelu kompetencji pracowników pozwala na systemowe zarządzanie polityką personalną w firmie. Dzięki temu, udaje się zidentyfikować na rynku pracowników o kompetencjach istotnych dla organizacji. Poprawnie wdrożony model kompetencji ułatwia też zbudowanie systemu ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych, polityki szkoleniowej i ścieżek kariery w firmie. Grupa Lotos SA dzięki temu rozwiązaniu zbudowała programy rozwojowe dla przyszłych liderów organizacji.
- Kluczową sprawą jest doskonalenie kompetencji liderskich pracowników. To wyzwanie dla każdej firmy, aby menedżerowi tworzyli zgrany zespół i pociągali za sobą innych w kierunku realizacji strategii firmy - stwierdziła Joanna Tyszka, dyrektor biura zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Lotos.
Zarządzanie talentami?
HR będzie zajmował się pozyskiwaniem talentów o wysokim potencjale, czyli przedsiębiorczych pracowników, którzy będą brali odpowiedzialność za swoje projekty i będą aktywnie uczestniczyć w rozwoju firmy. Eksperci HR zmierzą się także z tworzeniem jasno sprecyzowanych ścieżek kariery dla talentów i przyszłych liderów oraz wdrażanie rozwiązań, które sprawią, że inwestycja w talenty się opłaci i nikt nie ucieknie do konkurencji.
Dużym wyzwaniem jest też wzmacnianie systemu wartości i właściwe ich wdrażanie do organizacji.
- Praca to nie tylko dostarczanie wyników, ale także sposób, w jaki się ją wykonuje. Dobry HR-owiec powinien pełnić rolę ambasadora wartości w firmie i być liderem emocjonalnym dla organizacji - stwierdza Szymon Kudła, trener i założyciel Centrum Szkoleniowego JET.
Przed ekspertami z dziedziny zarządzania zasobami stoi wiele wyzwań. Zmierzyć się z nimi potrafić będzie tylko mądry HR. A mądry HR to prawdziwy skarb dla przedsiębiorstwa, który sprawnie komunikuje się i mediuje między funkcjami strategicznymi a operacyjnymi, amortyzuje zmiany, przygotowuje organizację do rozwoju, wdraża innowacje i buduje konkurencyjność organizacji, czerpiąc z jej największego kapitału - ludzi.
Agencje pracy to NIEBEZPIECZNY amerykański trend. Rozwalają poczucie stabilnej pracy, zwiazki zawodowe (w USA) popadały, nie ma
umów o pracę - emeryture sam sobie ciułaj) Obejrzyjcie film "Kapitalizm moja miłość"
12 lat
132
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 15:02
HR - sztuczny twór utworzony aby dać pracę głupiutkim paniom psycholożkom (1)
Nie ukrywajmy - jakie zdanie panuje o HaeRcowcach? Statystycznie - jest to kobieta, najlepiej świeżo po studiach po psychologii. Nie zna się zupełnie na specyfikacji pracy na którą szuka kandydatów i zadaje idiotyczne pytania...na swoim poziomie.
Na filmie zresztą widać jaki kolor włosów dominuje i mniej więcej średnią wieku. Same baby nie potrafiące zrobić niczego konstruktywnego.
HR zwyczajnie powstał na zachodniej modzie na..właśnie..na co? Bo taki "fachowiec" do niczego potrzebny nie jest a sam szef jak ma głowę na karku to potrafi wyłapać potencjalnego dobrego pracownika a o wizerunek firmy też potrafi dbać.
12 lat
2811
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 15:04
oczywiście bez urazy dla Pań
moje zdanie odziwerdziedla jedynie pogląd na to towarzystwo, w którym znajdą się także panowie
12 lat
61
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 13:59
U nas HR przestał zajmować się rekrutacją
Mieliśmy 4 osoby. Została tylko jedna - do rozliczania plac. Już nie prowadzi rekrutacji. Jak kogoś nam znaleźli to nijak nie pasował do pracy. Konczą jakieś socjologie, psychologie. Robią te psychotesty, a potem się okazuje, że ktoś poprawnie zdania nie potrafi sklecić.
Kristo
12 lat
275
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 13:56
wszedzie szukajo głubszych od siebie
12 lat
142
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 11:46
i te zabawne pytania pan od hr.... ;]
niemal jak z podręcznika dla akwizytorów. Zbędny wydatek taki dział...no chyba, że firma zatrudnia kilkaset-kilka tysiecy ludzi
12 lat
276
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 11:44
HR
w 80% przypadków kolejna bzdura,żeby upchnąć gdzieś absolwentów śmieciowych kierunków
mk
12 lat
4213
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 11:22
a skąd ta frustracja u Państwa? :)
12 lat
1030
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2011-06-16 10:14
Jak zwał tak zwał. Kiedyś były stare panny, teraz są singielki. Tak samo jak zamiast kadry jest dział HR.
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
