Według raportu PwC w 2050 r. osoby powyżej 55. roku życia będą stanowiły połowę populacji. Jak to wpłynie na rynek pracy? Pracodawcy będą musieli łaskawszym okiem spojrzeć na dojrzałych kandydatów.
Żyjemy w czasach niezwykle prostego i szybkiego stygmatyzowania grup, ba, nawet całych pokoleń. Zanim spotkamy człowieka, często sam rok urodzenia wystarcza do oceny kompetencji, kreatywności czy lojalności, a także rozważenia lub odrzucenia kandydata do pracy. Zapominamy, że po pierwsze - stereotypy są krzywdzącym uogólnieniem, które nie określa konkretnej osoby, po drugie - wiele zmian można wyjaśnić obecną sytuacją na rynku pracy i cyklem dojrzewania człowieka, a niekoniecznie samą nazwą pokolenia. Osobom, którym najtrudniej znaleźć pracę na obecnym rynku pracy i które przez stereotypy najbardziej cierpią, są bez wątpienia pracownicy 50+, nazywani coraz częściej "silversami".
Dlaczego "silversom" trudniej znaleźć pracę? Na podstawie raportu przygotowanego przez firmę Bigram, w ramach którego ankietyzacji zostali poddani rekruterzy, wyróżniono trzy główne powody: brak znajomości języków obcych, brak elastyczności i niechęć do wprowadzania zmian, a także nienadążanie za zmianami technologicznymi. Mimo tych obaw już niedługo rekruterzy nie będą mieli wyjścia i jeśli nie z chęci, to z konieczności będą musieli przychylniejszym okiem spojrzeć na pracowników po 50. roku życia. W końcu według raportu PwC w 2050 r. osoby powyżej 55. roku życia będą stanowiły połowę populacji.
pracują u nas same młode osoby, ale myślę, że nie jest to podyktowane niechęcią pracodawcy do starszych pracowników15%
nie, myślę, że celowo nie zatrudnia się w mojej firmie osób po 50. roku życia51%
- Jeśli weźmiemy pod uwagę niedobór pracowników na naszym rynku i starzejące się społeczeństwo, wydaje się, że zmiany postępują zbyt wolno. Pracodawcy mają coraz mniej czasu na stworzenie kompleksowej strategii w obszarze kapitału ludzkiego, uwzględniając indywidualne potrzeby poszczególnych generacji, inwestując w rozwój kompetencji cyfrowych oraz przekwalifikowanie pracowników - mówi Adam Krasoń, prezes PwC na Polskę, Ukrainę i kraje bałtyckie. Jakie zagadnienia są najważniejsze, kiedy mówimy o pracy osób 50+? Oto kilka z nich.
Zmiana branży w późnym wieku
Jeszcze kilkanaście lat temu nikogo nie dziwiły kariery w jednej lub dwóch firmach przez całe zawodowe życie. Jednak rynek pracy dynamicznie się zmienia, obecnie trzyletni staż pracy u jednego pracodawcy budzi szacunek rekruterów, jest dowodem lojalności i... coraz rzadziej udaje się go osiągnąć. Powodów jest kilka. Większa łatwość, zarówno po stronie pracowników, jak i pracodawców w podejmowaniu decyzji o zmianie. Prywatyzacja państwowych przedsiębiorstw i nastawienie na konkretny efekt pracy. Konsolidacje, szczególnie częste w ostatnich latach w sektorze bankowym. Firmy, które nie poradziły sobie ze zmianami w gospodarce i zakończyły działalność. Te wszystkie powody sprawiły, że wielu pracowników po 50. roku życia po raz pierwszy od lat zaczęło szukać pracy. Sytuacja komplikuje się, gdy na obecnym rynku pracy nie ma zapotrzebowania na ich kompetencje. Na co zwrócić uwagę przy zmianie branży?
- W takiej sytuacji warto szukać zawodów, które nie wymagają twardych umiejętności, za to bazują na umiejętnościach miękkich, które są naszą mocną stroną. Na pewno takich zawodów jest wiele, idealne wydają się do tego te związane z obsługą klienta. Np. zawód spedytora, który wymaga przede wszystkim umiejętności logicznego myślenia, zaangażowania i komunikatywności, a z twardych kompetencji często jedynie średniej znajomości języka angielskiego, reszty bez problemu pojętny kandydat szybko się nauczy. Obserwując pracodawców z naszej branży, widzę, że coraz rzadziej wymagają kierunkowego wykształcenia, zatrudniając pracowników, którzy ukończyli kursy spedycyjne - opowiada Magdalena Liszewska, dyrektor operacyjny Maritime Transport&Agencies Sp. z o.o. - Dla większości pracodawców wiek kandydata w tej branży nie będzie miał specjalnego znaczenia. Zespół mieszany - wyzwania dla pracodawców
Tworzenie zespołów zróżnicowanych wiekowo nie może kończyć się na samej rekrutacji podyktowanej ideologiczną decyzją działów personalnych czy koniecznością wymuszoną przez coraz trudniejszy rynek pracy. Przeszkolenia i wsparcia wymagają także sami managerowie zarządzający zróżnicowanymi wiekowo zespołami. Warto powiedzieć, że poza zyskami w takich zespołach pojawiają się także wyzwania. Z pierwszym zderzymy się bardzo szybko: przyjęcie starszego pracownika do zespołu może być trudniejsze. Szczególnie jeśli do tej pory pracownicy byli w zbliżonym wieku lub jeśli kierownik jest o pokolenie młodszy od swojego podwładnego. Jak stworzyć zespół, który bez problemu akceptuje różnice w obszarze wieku, ale także płci czy pochodzenia? To proste, warto sprawdzić, czy kandydat ma takie same wartości jak my już na etapie rekrutacji i promować wzajemny szacunek i przyjazne nastawienie przez kadrę zarządzającą.
- Zawsze staram się tak traktować swoich pracowników, jak sam jako pracownik chciałem być traktowany. W Norelu znajdą miejsce osoby bez względu na to, ile mają lat i jakiej są płci czy pochodzenia. Jestem przekonany, że naszą największą wartością jest właśnie świetny i zgrany zespół, a przykład zawsze musi iść od przełożonego - opowiada Jacek Wałdoch z Norel. Kolejnym wyzwaniem jest sama integracja. Wyjście po pracy to często za mało, żeby stworzyć efektywny i zgrany zespół.
- W zespołach, w których obok siebie pracują osoby 20- i 50-letnie, integracja wymaga trafnego rozpoznania potrzeb członków zespołu oraz kreatywnych i przemyślanych rozwiązań. Dobrym pomysłem jest łączenie w ramach wykonywanej pracy młodszych i starszych pracowników w zespoły zadaniowe lub projektowe i podkreślanie zauważanej pozytywnej synergii. Wspólna praca często pomaga pokonać stereotypy i usprawnić integrację. Wartościowy może być również udział we wspólnych aktywnościach i wyzwaniach. Na przykład w szkoleniach z grami typu team building. Popularne są firmowe udziały w grach Escape Room i grach scenariuszowych, gdzie wspólne rozwiązywanie zadań jest możliwe tylko przy wykorzystaniu potencjału starszych i młodszych pokoleń. Jako jednoczące zespoły inicjatywy polecam także działania z obszaru Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, kiedy szczytny cel jest wyzwalaczem dla podjęcia wspólnego wysiłku - zauważa Katarzyna Kasprzycka z Zoeller Tech. Motywacja 50+ - benefity związane z wiekiem
Zatrudniając starszych pracowników, warto sprawdzić, jakie formy motywacji pozafinansowej będą dla nich atrakcyjne. Może się okazać, że karty multisport czy wsparcie w opiece nad dziećmi nie będą ich już dotyczyły i nasz do tej pory dobrze funkcjonujący system motywacyjny nie sprawdzi się przy starszych pracownikach.
- Poza standardowymi benefitami, z których korzystają wszyscy pracownicy, funkcjonują też w naszej organizacji nagrody jubileuszowe, które premiują długoletni staż pracy w firmie. Dodatkową wartością dla naszych pracowników jest też docelowy Pracowniczy Program Emerytalny, w którym składkę w całości pokrywa pracodawca - dodaje Elżbieta Borowicz-Olech, główny kierownik ds. personalnych - wymienia Elżbieta Borowicz z Dr. Oetker Dobrym pomysłem na wsparcie, które w szczególności docenią osoby 50+, jest odpowiednie przygotowanie środowiska pracy, np. profilowane krzesło czy fotele masażu w biurach.
Czas na emeryturę
Według obecnie obowiązującego prawa pracownik może przejść na emeryturę w wieku 60 lat (kobiety) lub 65 lat (mężczyźni), z czego cztery lata wcześniej rozpoczyna okres ochrony, który poza wyjątkowymi wypadkami uniemożliwia zwolnienie pracownika z pracy. Jest to też bez wątpienia jeden z powodów zwiększonej niechęci do zatrudniania starszych pracowników.
Osiągnięcie wieku emerytalnego nie musi też faktycznie wiązać się z rozpoczęciem emerytury. Zachęcanie do późniejszego przechodzenia na emeryturę i zwiększenia wynagradzania osób w starszym wieku to także jedno z głównych zaleceń OECD. Kiedy jednak pracownik zdecyduje się na emeryturę, warto uczcić wspólnie spędzony czas.
- W VGL GROUP odejście pracownika na emeryturę to wydarzenie wyjątkowe. Ze strony firmy w ostatnim tygodniu pracy organizujemy spotkanie oraz słodki poczęstunek w gronie pracowników oraz zarządu firmy. Pracownik przechodzący na emeryturę otrzymuje bukiet kwiatów, pisemne podziękowanie oraz nagrodę, którą sam wcześniej wybiera z katalogu. Koledzy z działu chętnie przygotowują dodatkowe upominki we własnym zakresie - opowiada Natalia Sielska, Recruitment&Talent Development Manager. - Trefl to firma rodzinna, która powstała w 1985 roku. Wielu z pracowników jest z nami od samego początku działalności. Pożegnania pracowników, którzy rozpoczynają nowy etap swojego życia, jakim jest emerytura, są dla nas szczególną okazją do wspólnego celebrowania. Tradycją stało się, że pożegnanie pracowników przechodzących na emeryturę odbywa się z udziałem przedstawiciela zarządu, kierownictwa jednostki organizacyjnej oraz działu personalnego. Spotkaniu towarzyszy uroczysta oprawa, kwiaty, upominek, pamiątka przypominająca o latach spędzonych w naszej firmie. Dbamy o to, by był to wyjątkowy moment, czas wspomnień oraz podziękowań - przyznaje Monika Klimza, kierownik ds. personalnych Trefl. Najwyższy czas odłożyć stereotypy na bok
Zmiany na rynku pracy związane z demografią są konieczne. Być może już niedługo nikogo nie będzie dziwiła scena jak z amerykańskiego filmu "Praktykant", w którym to Robert De Niro wcielił się w rolę 70-letniego praktykanta dyrektor granej przez Anne Hathaway.
Warto pamiętać, że "silversi" mają wiele zalet. Jak możemy przeczytać w raporcie przygotowanym przez firmę Bigram, należą do nich szczególnie: duże doświadczenie zawodowe, odpowiedzialność, lojalność wobec pracodawcy, a także brak skłonności do częstych zmian pracodawcy i dyscyplina pracy.
- W firmie Dr. Oetker bardzo cenimy sobie różnorodność, w tym także tę związaną z wiekiem naszych pracowników. Wieloletnie doświadczenie dojrzałych pracowników jest bardzo cenne dla organizacji, na różnych polach. Dlatego też wiek nie jest dla nas przeszkodą w zatrudnieniu. Zresztą w panującym trendzie częstego zmieniania pracy możemy poszczycić się tym, że nasi pracownicy bardzo często wiążą się z nami na długie lata - opowiada Elżbieta Borowicz. W Jysk dojrzali pracownicy tworzą "rdzeń" naszej firmy - są lojalni, stabilni, dzięki nim możemy zachować ciągłość wiedzy, wartości i kultury w organizacji. Możemy budować zaufanie do marki, do produktu i do wiedzy eksperckiej. Dzięki temu, że pracownicy są z nami przez wiele lat, jesteśmy bardziej wiarygodni w oczach klientów i przyszłych pracowników. Często to dojrzali pracownicy przejmują rolę szkoleniowców. Uczą tych młodszych, stażem i wiekiem, nie tylko, jak sprzedawać, ale dają znacznie więcej, dzieląc się swoim doświadczeniem życiowym. Dodatkowym atutem tej grupy jest na przykład dyspozycyjność. Dojrzali pracownicy nie są rozproszeni między dom, dzieci a inne obowiązki, bo ten etap mają już za sobą - zauważa Ewa Śliwka, HR business partner Jysk Polska. Każda grupa wiekowa ma swoje stereotypowe określenia, które nigdy nie dają nam informacji o jednostce. 30-letnia kobieta nie musi być ryzykownym pracownikiem, ponieważ spędzi kolejne lata na zwolnieniach czy urlopie macierzyńskim. Tak samo 50-letni pracownik wcale nie musi być roszczeniowy i wypalony. Pracodawca zawsze powinien patrzeć na kandydata nie przez pryzmat wieku, a doświadczenia zawodowego i kompetencji. Może już niedługo będzie to powszechna praktyka.
Co możemy zrobić, żeby pokazać, że zatrudnianie dojrzałych pracowników to dobry kierunek? Na przykład to, co zrobił Jysk, który w najnowszym odcinku na swoim vlogu przedstawił Konrada Padkowskiego, 60-letniego pracownika, któremu energii mógłby pozazdrościć niejeden młody pracownik.
że nie ma w Gdańsku żadnej pracy. Jest dla studentów za 2000 PLN brutto.
wef
4 lata
249
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 10:58
Dobry pracownik to dobry pracownik, niezależnie od metryki. (2)
Co do rekrutacji to z moich obserwacji wynika że zlecają ją szefowie tacy 50+ bo to oni w tym wieku stoją na czele organizacji, czy to szef, czy kierownik czy brygadzistka. I to właśnie oni proszą zazwyczaj rekruterów o znalezienie "kogoś młodego do przyuczenia"a przecież zarówno starsi jak i młodsi pracownicy mają swoje za uszami...Nie oszukujmy się, 99% firm nie szuka dobrego pracownika tylko taniego pracownika to jest kluczowe kryterium rekrutacyjne ;)
Kocio
4 lata
471
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 13:35
(1)
Tak, jestem szefem 50+ pracę moich rekruterów ograniczam do wystawienia ogłoszenia, bo nawet treść należy po nich korygować. Nie proszę o młodych pracowników wykonawczych, preferuję starszych na których można polegać. Dla mnie kluczowym kryterium jest zaangażowanie w pracę, obowiązkowość to cechy których 90% młodych nie posiada. Mało tego oni nawet nie znają takich pojęć.
MP
4 lata
91
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 16:55
Znam odpowiedzialnych 20latków i nieodpowiedzilanych 60latków, i vice versa
Kocio
4 lata
13
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 11:12
w 2050
to ja będę w wieku moich rodziców, którzy teraz idą albo są już na emeryturze. Daleko idące szacunki, ale może nawet trafne.
4 lata
60
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 11:17
Ale dziś jest dramat (2)
Pracuję w Wodach Polskich. I to jak traktuje się tu pracowników po 50-tce to makabra. Nawet w KZ-Lagrach obowiązywało prawo nie pisane - szanuj starego więźnia. Tu obowiązuje prawo, stary pracownik, to wróg firmy. Gnoić brakiem jakichkolwiek podwyżek i lekceważeniem, to może staruch sam sobie pójdzie... Zatem ten artykulik pisał ktoś zupełnie oderwany od rzeczywistości.
50-cio kilku latek
4 lata
431
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 20:52
Hmm
Niestety ale w Urzędach (miejskich, marszałkowskich, wojewódzkich czy innych) tak jest... jeszcze trochę komunistyczna w połączeniu z wczesnokapitalistyczną "kultura pracy"...
4 lata
30
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 23:05
Pamiętasz, jak 25 lat temu wypychałeś wszystkich 50+ na śmietnik, bo byłeś komunikatywny w języku angielskim? To teraz wypierpapaj. Jak Kuba Bogu, tak Bóg Kubie.
4 lata
03
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 11:18
Polska w tej kwestii to,, dziki "kraj
Doświadczenie ma znaczenie dla5%pracodawców przy rekrutacji.Ogłoszenia oferujące jako zachętę pracę :,,w młodym dynamicznym zespole"to standart.Do tego szacunek dla starszych u nas i na zachodzie to zupełnie inne bajki.Tu nie raz słyszałem od ,,małolata"że moją wiedzę może sobie znależć w internecie,tylko jak bateria się wyładuje to okazuje się być pracodawcy do niczego nie potrzebnym balastem.Na zachodzie,moje kwalifikacje doceniano i to szybko,a młodzi aroganci tracili pracę i to szybko
4 lata
400
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 11:32
lola
Nie chce pracować za żadne udogodnienia, Żadne. Pracuję już 38 lat. Bez zwolnien, całe zycie na 6 rano , wigilie....Chcę a dwa lata iść emeryturę i nic mnie nie zatrzyma.
4 lata
210
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 11:43
(2)
W mojej firmie pracownicy 50 + są bardziej wydajni, lojalni i nie mają zadartego nosa do góry, jak te 30+. Co więcej nie zachodzą w ciążę i nie biorą opieki na chore dzieci. Są po prosu bardziej odpowiedzialni.
4 lata
492
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 12:21
lola
pełna zgoda
4 lata
112
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-21 07:38
50+
1000 % zgoda, u nas tez.
4 lata
51
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 11:43
Ja dinozaur (2)
trzy główne powody:
brak znajomości języków obcych, - znam angielski i rosyjski ale to już norma i się nie liczy
brak elastyczności - no faktycznie rano wstaje lekko pokręcowy ale zaraz przechodzi
niechęć do wprowadzania zmian - z żoną 30 lat, nie będę zmieniał
nienadążanie za zmianami technologicznymi - no mam smartfona 4,5" i mało elastyczny kciuk
Tak na poważnie to zawstydziłbym niejednego młokosa.
Mam to szczęście , ze pracuję w firmie z przewagą osób starszych. Z młodym narybkiem jest problem. Mimo tryskających przesytem CV życie szybko weryfikuje te ich szkoły , kursy itp. Z trwogą patrzymy z dyrekcją co będzie z firmą za kilka lat jeśli ten trend utrzyma się.
Pozdrawiam młodych (ale duchem)
50++
4 lata
492
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 14:45
(1)
mam 35 lat i w pełni się zgadzam z tym co Pan pisze, pracuję zawodowo 10 lat i widzę że jest coraz gorzej
4 lata
140
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 16:48
Ja mam 60 i pracuję wśród dużo młodszych
Generalnie nie są źli, ja też nie mam kompleksów. A że doświadczenie małe? Też byliśmy młokosami, zaraz po studiach napakowanymi jedynie teorią.
60+
4 lata
70
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 12:01
Na kas i do cicidowania a reszta po układach
4 lata
61
Twoja opinia
Zmień treść
Zgłosiłeś tę opinię do moderacji -
2020-02-20 12:11
Jestem trochę młodsza niż 50
Niestety większość z tych firm wypowiadających się w artykule nie chce zatrudniać ludzi po 40 roku życia. Może ci po 50. są lepsi ;) Ja chętnie wróciłabym do pracy, ale niestety przed 6-letnią przerwą pracowałam całe życie zawodowe (15 lat ) w jednej firmie. To jest właśnie największy śmiech rekruterów na temat mojego stażu pracy. Argumenty, że boję się zmian z kolei mnie śmieszą, bo dlaczego miałam zmieniać pracę, gdy bezrobocie było na poziomie 20-25%, ale tego już nikt pamięta.
Człowiek, któremu życie potoczyło się tak, że nie mógł pracować jest uważany za obiboka. W urzędzie pracy mówią, że mam poczekać do 50, tylko za co mam żyć. Chciałabym zarabiać, ale niestety na szkolenia funduszy brak, a na bezpłatne nie kwalifikuję się. I tak od 3 lat...
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
