Wiadomości

stat

Finał projektu 7 kroków do Work Life Balance

Projekt miał na celu propagowanie najlepszych praktyk  w zakresie dążenia do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz pogłębienia wiedzy z zakresu zarządzania personelem.
Projekt miał na celu propagowanie najlepszych praktyk w zakresie dążenia do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz pogłębienia wiedzy z zakresu zarządzania personelem. mat. prasowe

W ferworze codziennych zadań, terminów, z których chcemy się wywiązać i spraw, które powinniśmy zakończyć z jak najlepszym wynikiem próbujemy łączyć pracę z życiem prywatnym. Wrażenie, że jedno dzieje się kosztem drugiego i zawsze musimy wybierać to w dzisiejszych czasach dylemat wielu ludzi. Pracodawcy Pomorza przez ostatnie półtora roku prowadząc projekt "7 kroków do Work Life Balance" pokazywali, że firmy mogą pomóc w utrzymaniu równowagi swoich pracowników, a takie działania dają wymierne korzyści dla obu stron.



Zapominamy, że równowaga między pracą a życiem prywatnym jest niezbędna, jeśli chcemy efektywnie funkcjonować w każdej z tych sfer. Odpowiednie wyważenie nie zawsze jednak zależy od naszej świadomości, wartości i priorytetów. W dużej części tym, który pomaga lub skutecznie uniemożliwia nam łączenie naszego życia zawodowego z prywatnymi obowiązkami i potrzebami jest pracodawca. Dlatego idea zachowania odpowiedniego balansu została przez Pracodawców Pomorza promowana wśród trójmiejskich firm.

- Będąc zadowolonym pracownikiem łatwiej nam o powodzenie w życiu prywatnym, a mając udane życie prywatne jesteśmy bardziej efektywni w pracy. Złudne jest twierdzenie, że problemy w pracy możemy zostawić za drzwiami wychodząc z niej i odwrotnie, a sztuczne rozdzielanie tych sfer budzi frustrację - tłumaczy Bożena Szałaj, HR & Communications Director DCT Gdańsk S.A., która otrzymała nagrodę dla firmy skutecznie realizującej ideę Work Life Balance - Pracodawca nie może ingerować w życie prywatne pracowników, ale zapewniając bezpieczeństwo zatrudnienia, komfortowe warunki pracy i wychodząc na przeciw indywidualnym potrzebom pracownika w zależności od jego sytuacji rodzinnej, wywiera ogromny wpływ na efektywność pracy.

W ramach projektu "7 kroków do Work Life Balance", który dzięki wsparciu norweskiego grantu był realizowany od lipca zeszłego roku pracodawcy mogli dowiedzieć się w siedmiu blokach m.in. jak powinny być budowane innowacyjne systemy wynagrodzeń, jak rozwijać potencjał swoich pracowników i motywować ich do efektywnej pracy, na czym polega bezpieczeństwo w miejscu pracy, jak odnosić sukcesy zawodowe przy jednoczesnym spełnianiu się w roli rodzica, a także jak prowadzić działania wzmacniające budowanie zespołów i w odpowiedni sposób zarządzać polityką personalną w firmie.

W projekcie udało się obalić mit, że do prowadzenia firmy zgodnej z ideą Work Life Balance potrzebne są spore fundusze i mogą pozwolić sobie na to tylko duże korporacje.
- Nie potrzeba do tego wiele pieniędzy, kosztem przy rzetelnym realizowaniu WLB jest zainwestowany wysiłek, zaangażowanie i poświęcony czas - potwierdza Wiesław Płonowski, właściciel firmy Dźwignia, która otrzymała nagrodę dla małej firmy propagującej ideę Work Life Balance i wdrażającą ją w życie.

Jak może wyglądać stosowanie idei w praktyce?
- W sferze zawodowej oprócz godnej pracy i wynagrodzenia to ścieżki karier i system szkoleń, bezpieczne warunki pracy, kobieta na równi praw z mężczyzną - wylicza Magdalena Kaczmarek z Gdańskich Inwestycji Komunalnych, które otrzymały nagrodę dla firmy o największym dynamizmie wdrażania idei Work Life Balance - Macierzyństwo i ojcostwo nie hamuje u nas rozwoju zawodowego. Namawiamy do korzystania z urlopów tacierzyńskich. Staramy się też wspierać pracowników i wdrażać kolejne satysfakcjonujące przywileje i rozwiązania np. dofinansowywane karty multisport umożliwiające poza pracą korzystanie z aktywności sportowych - dodaje.

Wdrażanie idei zachowania równowagi między życiem zawodowym a osobistym przynosi też korzyści firmy.
- Zapewniając np. większą ilość przerw niż jest to przewidziane w prawie pracy dbamy o to, by wypoczęci pracownicy nie popełniali błędów. Z kolei dając możliwość pracującym w podstawowym systemie czasu pracy elastycznych godzin rozpoczęcia pracy, eliminujemy stres związany z porannymi obowiązkami i spóźnianiem się. Dbamy także o to, by komfort pracy przekładał się na poczucie stabilności w tak wymagającym czasie, jakim jest macierzyństwo - opisuje praktyki stosowane w DCT Bożena Szałaj. - Polityka równoważenia życia prywatnego i zawodowego to jeden z najlepszych sposobów na zadowolonych, a tym samym wydajnych pracowników. Pracownik wypoczęty, usatysfakcjonowany ze swojej sytuacji zawodowej, to pracownik bardziej zaangażowany i chętny do pracy, a także kreatywny i pomysłowy.


Projekt "Praca - Szacunek - Uznanie. 7 Kroków do Work Life Balance", POLAND 2012/104618 Finansowany z Funduszy norweskich, Fundusz na rzecz godnej pracy i dialogu społecznego. Celem programu jest promowanie dialogu społecznego i godnej pracy oraz poprawa współpracy trójstronnej pomiędzy organizacjami pracodawców, związkami zawodowymi i władzą publiczną we wspieraniu sprawiedliwego i zrównoważonego rozwoju społecznego i ekonomicznego.
Informacje o projekcie można znaleźć także na stronie http://7steps2wlb.pl/


27 listopada 2014r. w hotelu Sofitel Grand w Sopocie podsumowano projekt i nagrodzono firmy, które wzięły w nim udział.

* możliwość dodania komentarzy lub jej brak zależy od decyzji firmy zlecającej artykuł

Opinie (3) 1 zablokowana

Dodaj opinię

Dodaj opinię

Odpowiedz

STOP Hejt! Przemyśl swoją opinię

Regulamin dodawania opinii

zamknij

Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.